Scrum

SCRUM é o modelo de gestão que dá suporte a visão sistêmica do engenheiro Cláudio Goidanich Kraemer em suas consultorias de estruturação e reestruturação de empresas (processos de sucessão familiar, fusões e aquisições, atualização organizacional, etc).

A ideia original do SCRUM foi importada do Rugbi. Neste esporte o SCRUM é uma jogada em que cada elemento das equipes vincula-se entre si e com o gramado para só então, como conjunto, opor-se e levar ou não vantagem em relação ao adversário.

Hoje em dia, esta jogada está sendo questionada no mundo desportivo porque, no processo de empurrar em conjunto o adversário, pode-se romper o vínculo entre os jogadores ou destes com o solo, e inadvertidamente machucar algum jogador. Muitos acidentes já ocorreram e principalmente crianças já faleceram devido à ruptura dos vínculos do grupo.

O mesmo pode suceder ao se implementar mudanças nas organizações sem incorporar um sistema mais amplo que gerencie estas mudanças de forma sistêmica.

(SCRUM)3

O primeiro SCRUM é o cuidado, o respeito e a dedicação necessários para que as realizações pessoais sejam partes importantes do processo de mudanças organizacionais e que o desenvolvimento profissional e as metas empresariais sejam atingidas como resultado de um aprendizado de trabalho em equipe.

O segundo e o terceiro SCRUM resumem a metodologia para que o primeiro SCRUM seja viável.

S2 – SIMPLIFICAÇÃO SISTÊMICA – Implementar os processos de mudanças só depois de se conhecer a visão e os valores da organização, adaptando-os à realidade atual para que esta se modifique de forma autorregulada e progressiva. As mudanças devem vir acompanhadas da abertura às novas ideias que facilitem o aproveitamento dos potenciais exsitntes. Devemos reconhecer que algumas mudanças são complexas e por isto se necessita estar também aberto a trabalhar em rede com profissionais em áreas tais como RH, Inovação, TIC, Internacionalização, Fusões e Aquisições, Capitalização, etc. Desenvolver a abertura em uma organização é a função de um Coaching Organizacional, por isto os exercícios da Biodanza estão organizados de forma sistêmica no modelo de gestão em movimento proposto pelo GYMCOACH.

C2- CULTURA CRIATIVA– A cultura de uma organização é a inteligência viva que outorga identidade à mesma. Portanto, não propõe eliminar a cultura atual da organização e sim aproveitá-la imprimindo na mesma um caráter criativo para que os próprios participantes da organização implementem as mudanças necessárias para assim gerarem mais vida. Vida como sinônimo de maior abertura a adaptações, a reproduções e a vinculações que facilitem a produtividade das ações realizadas.

R2 –REALIZAÇÕES E RESULTADOS – A sustentabilidade de uma organização depende de seus resultados e da realização de seus participantes. Não existe a possibilidade de se reter os melhores talentos, se estas pessoas não se realizarem no processo de gerarem resultados. E não sobrevive a organização cujos resultados não sejam suficientes para que a sociedade ou os donos da mesma não estiverem dispostos a reinvestir parte destes. Este pulsar entre o interesse pessoal e o organizacional surge, de forma natural, ao se implementar o método de gestão em movimento GYMCOACH.

U2 – UNIR e UNIVERSALIZAR – Uma organização de sucesso é aquela que tem foco. Foco não é pensar em um só objetivo se esquecendo de todos os demais elementos de um sistema organizacional. Ao contrário, é vincular, relacionar todos os elementos do sistema em função deste determinado objetivo.

M2 – MEDIR PARA MOTIVAR – A motivação do ser humano está no autorreconhecimento de nosso próprio valor e isto só é possível quando se mede de forma objetiva os resultados de nossas ações. A mensuração dos resultados pode ser feita de duas formas. A primeira é através de ferramentas de assessment e “KPIs” (Indicadores chaves de performance).